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笔者从事体系工作近20年，体系工程师干了很多年，体系主管干了三年，体系经理干了五六年，目前还在干，说实话，管代基本是个虚职，摆设，几乎没有几个老板懂体系，重视体系的，基本上都是应付认证审核、客户审核，在老板的眼里，只要能过得去就行了。
mikechang 发表于 2026-8-1 16:47
笔者从事体系工作近20年，体系工程师干了很多年，体系主管干了三年，体系经理干了五六年，目前还在干，说实 ...
不得不佩服你的想象力，不管怎样，回复了，给你点赞！
不要看到两个人都在砌墙，就下结论干得一样的事，有人在砌墙，有人在建艺术品！
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现实的情况是，开了“workshop”，凑了一群人，大家侃侃而谈，最终落到纸面上的打字员依然是“小陈”。
高层参加，议题往往过大，大到执行层集体噤声。
全是执行层参加，就全程倒苦水，立完flag立部门墙。
结果，“小陈”从打字员变成了格局不够，组织能力不强，对搭建体系没有深刻理解的打字员。