simeitian 发表于 2026-8-3 11:21
现实的情况是，开了“workshop”，凑了一群人，大家侃侃而谈，最终落到纸面上的打字员依然是“小陈”。
高 ...
这坑我见过，不是“小陈”不行，是把会开歪了。
根子在三处：1.老板没有真牵头；2.对质量体系的认知还没有达成共识，特别是公司运营负责人，聊的和要落地的根本不是一回事；3.没人认责，说白了，为什么开会、会议组织和落实还没搞清楚。
不是小陈格局不够，打通高层质量认知，每件事情当场钉死负责人和截止日期，不然小陈永远是背锅侠，把责权在会上钉死，那才叫搭体系
感谢分享，是这么个道理{:1_180:}
brett 发表于 2026-8-3 11:49
这坑我见过，不是“小陈”不行，是把会开歪了。
根子在三处：1.老板没有真牵头；2.对质量体系的认知还没 ...
这三点根因完全认同。体系搭建是个自上而下的事情，“领导作用”一旦成了摆设，就会陷入死循环——搭建体系的人等待所谓“明君”，最高管理者希冀组织中突然出现“能臣”，发展到后期就犬儒主义大行其道.....搞质量，归根结底还是需要信仰。
实际还是变相两张皮。大家都划水敷衍，就你一个较真这种环境，再多的也是白搭
谢谢分享
但是过程策划和风险识别真的没有那么简单啊