幽蓝蝶澈 发表于 2018-5-7 16:35:16

风险与机遇评价与应对策划表

我想问下各位在写风险与机遇这部分内容的时候，考虑的风险与机遇是基于什么呢？过程还是内、外部环境？或者是相关方？我觉得三者结合起来比较吃力

sharry2712 发表于 2018-5-8 08:35:40

标准要求的三个部分都需要进行风险和机遇分析:lol

xieyunbo2018 发表于 2018-5-8 12:49:17

;P坐等大神出手

jh02041982 发表于 2018-5-8 16:48:18

:)

316348430 发表于 2018-5-9 08:30:21

;P

kacaxx 发表于 2018-5-19 17:25:20

坐等大神出手

flee 发表于 2018-5-20 11:30:25

风险：来自于客户
机遇：来自于客户
外部风险：法律法规、市场环境、合同
内部风险：合同完成率（产能、交付率、不良率）
                不可抗因素： 天灾
                人为可预防因素：火灾、人员空缺、停电、设备故障、停线等
识别内外部的各种风险因素，预防可以预防的，规避风险、分散风险、转移转嫁风险

机遇来之客户对比合同完成的信任，累积客户信任即可获取市场地位，每完成一次项目，评价就能提高。
即高风险高机遇。
               

flee 发表于 2018-5-20 11:44:56

楼主可以做一个合同评审清单
1、收集合同相关的法律法规
符合我们国内的法律法规，也要符合客户所属国的法律法规
2、识别客户的特俗要求，核心技术条件；
3、市场分析；市场规模多大
                      利润分析
                      行业对手，失去合同的风险有多大
（也可以委托第三方进行）
4、合同完成分析
核心关注完成度、交付日期、赔付率
内因分析：产能、排期、不良率的控制
5、不可抗拒的风险的转移抓嫁？是否可采取保险的方式，或者转移风险。
6、可控风险的预防，是否满足要求？

综合以上风险，计算质量成本。
以上是个人想法，不足之处还请见谅~

andyning2003 发表于 2018-5-20 17:19:56

:D

Tiger-1 发表于 2018-5-26 09:42:47

:Q:Q
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