风险与机遇评价与应对策划表

幽蓝蝶澈

我想问下各位在写风险与机遇这部分内容的时候，考虑的风险与机遇是基于什么呢？过程还是内、外部环境？或者是相关方？我觉得三者结合起来比较吃力

sharry2712

标准要求的三个部分都需要进行风险和机遇分析

xieyunbo2018

坐等大神出手

jh02041982

316348430

kacaxx

坐等大神出手

flee

风险：来自于客户
机遇：来自于客户
外部风险：法律法规、市场环境、合同
内部风险：合同完成率（产能、交付率、不良率）
                不可抗因素： 天灾
                人为可预防因素：火灾、人员空缺、停电、设备故障、停线等
识别内外部的各种风险因素，预防可以预防的，规避风险、分散风险、转移转嫁风险

机遇来之客户对比合同完成的信任，累积客户信任即可获取市场地位，每完成一次项目，评价就能提高。
即高风险高机遇。
               

flee

楼主可以做一个合同评审清单
1、收集合同相关的法律法规
符合我们国内的法律法规，也要符合客户所属国的法律法规
2、识别客户的特俗要求，核心技术条件；
3、市场分析；市场规模多大
                      利润分析
                      行业对手，失去合同的风险有多大
（也可以委托第三方进行）
4、合同完成分析
核心关注完成度、交付日期、赔付率
内因分析：产能、排期、不良率的控制
5、不可抗拒的风险的转移抓嫁？是否可采取保险的方式，或者转移风险。
6、可控风险的预防，是否满足要求？

综合以上风险，计算质量成本。
以上是个人想法，不足之处还请见谅~

andyning2003

Tiger-1