私营公司,以满足出货为主,质量工作难以执行。
检验标准,难以执行,老板说技术出身,不太看重品质,认为可有可无,出了问题,就找质量。一样,小公司完全不重视质量,质量部两个人,一个QC,另一个我什么都干,工艺,质量,体系,甚至开发评审,什么事都觉得是质量部的事,甚至有时候QC请假还得兼职当QC,生产领导又不做事,有问题员工上报不处理,如果告知到我这边,我就得去处理,否则发出去还得是我背锅,已经快干不下去了,本来想今年审完16949攒个经验,明年跑路,现在不知道能干到哪一天?可能今天,也可能明天,说不定
不能太死板,提前把风险告之老板 之前一个公司,二老板是技术,我把公司搞好了,他说我幸运。。:lol limuguitar 发表于 2026-8-11 09:20
之前一个公司,二老板是技术,我把公司搞好了,他说我幸运。。
教一教我由啥好的方法思路,我正发愁啊,小公司,重结果不重过程。 有问题拍照记录留档并公司群里发出来说一下,然后该出货出货,出问题了翻出来狡辩一下然后把锅背好 质量就是背锅的:'( 这种应该还没吃过大亏 这个是比较普遍的常见现象,人在局中了,能做好预防就做好预防,做不到,拦截到了,该留证据会签特采的要走好流程,当然,该出货出货,出问题了,也给自己一个自保。最后,骑驴找马,找到好的赶紧走,这才是上上策 暴风流星 发表于 2026-8-11 11:13
有问题拍照记录留档并公司群里发出来说一下,然后该出货出货,出问题了翻出来狡辩一下然后把锅背好 ...
对 该上报上报,先告知风险,留痕 ! :lol