yesg 发表于 2018-5-10 09:36
这个有2分补贴吗？
设了2分奖励，但不知为何没有落实。
搞质量的就经常遇到有规定不执行的情况。
我一直坚信这句话“质量是一个公司综合实力的体现”，一个公司质量不好，就是这公司综合实力差，综合实力差就是老板差。老板说白了就像古代的帝王，帝王决定一个王朝的兴衰和生死存亡，同样一个企业的兴衰和生死存亡也掌握到老板手上。质量的最高责任就是最高管理者的责任，很多企业的质量部就是质量的背黑锅者。
但质量部门要做的是什么呢？主导各部门去提高质量，可以通过体系等去推动，即使有些企业很难，但需要把各过程的风险暴露给大家和老板，大家如没办法解决，就只能最高管理者来承担。
道出了质量管理的真谛，怎样管，该谁管，
好文章
:P:lol:lol:lol
经典！
:Q:Q:Q
:Q
核心问题在于：质量经理在错误的时间出现在错误的地点，见了错误的人物，做了错误的发言，背了最大的锅
老黄牛 发表于 2018-5-9 09:16
把“质量策划”说的再细一些：
质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相 ...
1、制定质量目标：先定个小目标---赚1个亿 / 今年开发三个新产品。 质量经理说了算吗？
这说的是经营目标和研发目标，跟质量经理没关系；
2、规定运行过程：在生产部设立一个技术科，配置10个技术工程师。 质量经理说了算吗？
这说的是组织架构的调整和人力资源配置，跟质量经理没关系；
3、配备相关资源：总工程师张三管理思路有问题，换成李四当总工。 质量经理说了算吗？
这说的是人力资源配置，跟质量经理没关系；
如果说质量经理对以上三点说的都不是质量经理的管理范畴，如有意见或想法的话，仅仅是有建议权。