品质论坛 › ISO9001, ISO14001, ISO45001等体系认证 › 怼 - 《一位老板对质量经理发飙的反诘》

慕子辰 发表于 2018-10-24 09:34:59

:Q

老黄牛 发表于 2018-10-24 10:00:05

zzllss 发表于 2018-9-23 09:26
1、制定质量目标：先定个小目标---赚1个亿 / 今年开发三个新产品。 质量经理说了算吗？
这说的是经营目标 ...

第一个是经营目标，您说的对，就是改成“质量”目标----交付合格率提高1%，质量经理说了能算吗？

因为，随着目标的提升，随之需要的是资源的投入。

第二、第三项，都是和“质量”紧密相关的，一个是提高过程能力（合格率和有效性），一个是管控设计过程（输入、输出、评审、验证、确认）。

如果不掌握资源（人、财、物、方法）的控制权，就不能对结果负责，只能对过程负责。

Thea 发表于 2018-10-24 11:29:39

:Q:Q:Q:Q

nittoh 发表于 2018-10-24 15:03:25

分析总结到位，经典。

liuzhouwuzheng 发表于 2018-10-25 08:34:19

:Q

Hila 发表于 2018-10-25 09:23:52

:Q

gds1975 发表于 2018-12-19 11:49:42

分析很到位，质量部重要性在哪呢？

swxslzh 发表于 2018-12-19 13:02:14

:)

andyli 发表于 2018-12-19 13:57:45

:lol

zzllss 发表于 2019-1-3 09:45:47

:Q:Q:Q

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