edmund_zhang200 发表于 2017-8-9 16:53:03

Lean and SS

精益生产与六西格玛虽然起源不同，解决问题的方法也有一定的差异，但在核心理念上两者都强调基于顾客满意的持续改进。二者的优势与不足有着很强的互补性。如果能够把精益生产与六西格玛进行有效整合，就可以获得二者的优势，摒弃他们的不足。详见下面精益生产与六西格玛管理的比较剖析表。
名称精益生产六西格玛管理
假定1)   消除浪费可以持续改善绩效2)   大量的小改进更利于组织成长1)   问题总是存在的2)   测量时重要的3)   随着变异减少，系统产出得到改进
文化基础东方以人为本的文化和管理思想西方制度、工具化的文化和管理思想
直接目标1)   消除一切浪费，降低成本2)   缩短流程周期，增强响应能力3)   多品种小批生产，增加柔性1)   消除变异，优化流程2)   提高质量，增加价值
关注焦点价值流问题
工具方法5S管理、准时生产、快速换模、防错看板、并行工程、视觉控制、自働化、平顺化、TPM、约束理论、Kaizen、DFM/A、价值工程和标准化作业分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、水平对比、测量系统分析、方差分析、相应曲面方法和平衡计分卡

IPZ 发表于 2017-8-9 18:06:52

谢谢分享！:Q

ylch0092 发表于 2017-8-9 19:08:29

点赞

Brosnan 发表于 2017-8-9 20:52:25

赞一个，最近一直在培训精益，自己也在思考六西格玛和精益之间的区别

海上钢琴师 发表于 2017-8-9 20:54:19

:handshake

叶平 发表于 2017-8-10 08:47:11

谢谢分享。。。

lurenjia2011050 发表于 2018-1-30 15:46:03

感谢分享

s1360512 发表于 2018-1-30 17:45:08

:)

andyning2003 发表于 2018-3-16 18:16:08

:D

小园来了8 发表于 2018-3-23 17:46:26

谢谢分享
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