Lean and SS

edmund_zhang200 · 发表于 2017-8-9 16:53:03

精益生产与六西格玛虽然起源不同，解决问题的方法也有一定的差异，但在核心理念上两者都强调基于顾客满意的持续改进。二者的优势与不足有着很强的互补性。如果能够把精益生产与六西格玛进行有效整合，就可以获得二者的优势，摒弃他们的不足。详见下面精益生产与六西格玛管理的比较剖析表。

名称	精益生产	六西格玛管理
假定	1) 消除浪费可以持续改善绩效 2) 大量的小改进更利于组织成长	1) 问题总是存在的 2) 测量时重要的 3) 随着变异减少，系统产出得到改进
文化基础	东方以人为本的文化和管理思想	西方制度、工具化的文化和管理思想
直接目标	1) 消除一切浪费，降低成本 2) 缩短流程周期，增强响应能力 3) 多品种小批生产，增加柔性	1) 消除变异，优化流程 2) 提高质量，增加价值
关注焦点	价值流	问题
工具方法	5S管理、准时生产、快速换模、防错看板、并行工程、视觉控制、自働化、平顺化、TPM、约束理论、Kaizen、DFM/A、价值工程和标准化作业	分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、水平对比、测量系统分析、方差分析、相应曲面方法和平衡计分卡

Brosnan · 发表于 2017-8-9 20:52:25

赞一个，最近一直在培训精益，自己也在思考六西格玛和精益之间的区别

dayaoshang · 发表于 2022-5-22 14:44:56

总结的不错

IPZ · 发表于 2017-8-9 18:06:52

谢谢分享！

ylch0092 · 发表于 2017-8-9 19:08:29

海上钢琴师 · 发表于 2017-8-9 20:54:19

叶平 · 发表于 2017-8-10 08:47:11

谢谢分享。。。

lurenjia2011050 · 发表于 2018-1-30 15:46:03

感谢分享

s1360512 · 发表于 2018-1-30 17:45:08

andyning2003 · 发表于 2018-3-16 18:16:08

小园来了8 · 发表于 2018-3-23 17:46:26

谢谢分享

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