如何建立一个品质团队？
@David-you 提问：请教大家一个问题，如何建立一个品质团队，老板突然问我，我还有点懵了。 @ttt 回答：
要弄明白老板的意思,是想提升整个公司的质量意识还是准备重组质量部门？如果老板是想提高公司的质量意识，那就要通过培训，老板自己要有质量管理体系的知识与意识才能发觉质量管理重要，各高层以及中层通过质量管理知识学习提高质量意识。只有核心骨干有品质意识了才能建立品质团队，否则一切都是嘴上说说。
如果老板是对质量部门不满意，想重组质量部门，那无非就是5要素的集合，人 机 料 法 环。哪个环节薄弱就补强哪个。
说白了就是要花钱，而且要花对地方，有的老板不肯花钱，留不住有水平人，招不到合适人，不给员工培训机会，天天想着产量与订单又天天喊着要建立品质团队。那你就不要想多了，他就过过嘴瘾而已。 @女汉子 回答：
1，你要知道干什么；
2，你要知道怎么干？
3，你要知道怎么通过系统的方式来干；
平常我们谈的系统，这个时候，价值体现出来了。 @hanamiii 回答：
是品质团队还是专案改善小组？
如果是品质团队，那就找精通品质管理系统的专业人员
如果是专案改善小组，那就从各部门拉人进来，再做品质训练 @-止于终老ゞ 回答：
1.建立一个品质团队容易，因为只需要人（IQC、SQE、IPQC、QC 、QE 、QA 、OQC）
2.带好一个品质团队并管理好，那就不容易了，牵扯到品质管理知识（品质工具的应用、异常分析处理、客诉处理、公司产品认证、质量体系的内外审核与维护、环境安全与各项法律法规等等），技术能力、为人处事的能力。 @tangfei098 回答：
其实这个品质团队跟团队建设精神和原来是相通的，品质团队的侧重点有所差异而已，品质本身就不是搞一个人来完成的，需要一个团队来完成，这个你就要根据公司的现状进行策划，最终的方向按照标准化的方向走就行了。 :):):):):):)
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