设计开发质量管理的重要作用和常见的误区(转载)
宏基集团(Acer)创办人施振荣先生曾经为企业发展提出著名的“微笑曲线”。微笑曲线中间是制造，左边是设计开发，右边是营销。微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
随着经济全球化进程的加快，当前制造产生的利润低，全球制造业已供过于求，但是设计开发与营销的附加值高，因此产业未来应向微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强设计开发创造智慧财产权，在右边加强顾客导向的营销与服务。
一，为何要实施设计开发质量管理
实施设计开发质量管理的目的：
[*]一次就将产品做好
[*]用最低的成本
[*]最快的速度
二，要预防而不是救火
预防在前，控制在后：
[*]事先完整的策划，可以减少返工，从而降低了时间，减少成本的浪费。
[*]而如果只是一味地先做了再说，那么很有可能在后续就会出现一串的救火工作。
[*]比系统而不是比高手，但真正得以运行的系统才能发挥作用。
三，设计开发质量管理的重要作用
设计开发质量管理有如下重要作用：
[*]确保符合设计开发项目利益相关方的需求。
[*]为组织创造更多的利润。
[*]促进早期风险识别，保证设计开发进度。
[*]闭环管理，提升设计开发项目管理水平。
[*]建立知识管理的系统。
四，设计开发质量管理中常见的误区
设计开发质量管理中常见误区如下：
[*]没有正确理解顾客的需求。
[*]这个问题不严重，可以先放一放，要保证设计开发进度。
[*]专家的一言堂。
其他误区：设计师脑力劳动，看不见摸不着，难管；质量人员又不懂技术，怎么去管理设计开发产品啊；设计就只能这样了，质量你看着办吧；顾客还有这项要求啊，我怎么不知道呢？ 原贴由 @谢启发 所发，作者未知 然后呢？？？？ 谢谢分享。。。 谢谢分享 对策呢 既已抛出题目，下文应很精彩的:lol 这个理解非常棒，只是实际上很多做企业的都没有意识到质量的重要性。 感谢分享 感谢分享
页:
[1]