做质量管理体系的感想
做了快3年的质量管理体系，现在突然有些迷茫，不清楚这个行业主要是做什么的？做了3年的质量管理体系，都是在工厂做，有生产车间。但是，现在很迷茫，不知这行到底是要做什么？
好多人讲， 不就是看着标准，修改修改文件， 获取质量管理体系的证书么！我有时也在想， 不就是这么些么?
可是好多时候，公司里的程序文件， 一般不会轻易的去变动，更新， 按照ISO的条款，去识别公司的质量管理
体系过程， 去制定文件、流程、制度。可是， 管理层说， 我们不要写太多的文件， 文件写得也不要那么的详细！
所以，我就很纳闷，那做体系的到底要干什么？ 为公司的发展去做一些增值的事情。
好多时候，旁边那些质量、工程、制造工程师去车间处理异常、做验证，也只有体系工程师默默的坐在办公室啊！
所以，坐在那里就想，公司给你发工资，你得付出一定的劳动成果吧！
反正现在就是越来越迷茫，都忘了这个职位的初衷了！有没有这行雷同的感触的？ 怎样做好一个合格的体系工程师？
大家出来一起分享一下感触和经验哈！
本帖最后由 nj052fgq 于 2017-8-15 16:13 编辑
1、其实质量管理体系是个好东西，目的时为了确保组织持续不断的提供满足顾客和法律法规要求的能力，结果在中国是为了企业获得质量管理体系证书，而应付审核过程。实际操作就是随心所欲。
2、更谈不上持续改进。在PDCA过程中，P 是拍脑袋做的；D也是随心所欲的做；C也是死后验尸；A这个就根本没有了，做的好的就是采取了纠正措施。
3、质量人的出路在目前看来，我是没看到有什么好的出路，在企业里就是个鸡肋。
我是这样理解的也许这样做的。公司的业务流程应公司的文化的而动。
但，必须把持公司的业务流程，不能随心而动，业务流程的改动必要是增值的而且是简化的，没有否则。
所以， 人员高度“洗脑”。 新员工标准化“洗脑”，老员工新标准“洗脑”。一切以公司未来5年10年的经营目标及传承和发扬公司优良的标杆文化。“洗脑”其实就是统一思想。
所以，搞质量体系就是标准化公司业务流程。否则体系就是一包A4纸印上了几行字。 重点是要理清这个岗位的职责，围绕这个职责做分内的事情。 先理清岗位职责 :) 质量是管理问题，而不是技术活动。如果“只见树木不见森林”，无异于误入歧途，甚至走火入魔。我们需要做的是帮助管理层把车成功地开到目的地（质量管理），而不是不管目的、只一味地把表盘（质量控制）擦得铮亮、把用户手册（质量保证）保存得完好如初。 {:1_96:} 没事找事做，充实自己。 曾经我也有这样的感觉，但是随着做体系的深入，其实感觉体系其实是一个很系统，需要不断学习持续改进的工作，特别是现在IT系统很多，像OA，ERP，PLM，这些，好多记录程序，其实都不是文字的形式体现。
我个人觉得，做体系的需要往流程的梳理方向走，在流程梳理的过程中融入体系的标准要求，让体系自然而然的成为业务工作中的一部分，才不会飘在纸上，同时还要持续的了解公司的各种软件操作，感觉学的地方还是蛮多，但是呢，确实是在公司没有什么话语权，因为没有具体的职能，但体系工作确实能学到不少东西，我认为。有时候确实感觉没多少事。但是不能忘记自我提升。