质量问题还在找品质部?其实那是管理混乱!
到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢? vincent008 发表于 2017-8-18 17:24我觉得,质量问题是应该找品质部。产品出现质量问题时,品质部要负部分责任的。 ...
个人认为,质量问题不应该完全是品质部的责任,首先质量问题发生了应该就是流程有问题,要检讨为什么这个问题会发生,发生的原因是什么?其次品质部门不生产任何产品,只负责对产品进行检验复核。就好比财务部门一样,其他部门财务超支,这个责任会是财务部门吗?同样的产品出现质量问题为什么是品质部责任呢!最后个人觉得质量部门只需要统计其他部门出现哪些质量问题,造成多少成本的浪费及损失,并追踪责任部门改善这些问题。以上个人愚见 本帖最后由 nj052fgq 于 2017-8-19 08:45 编辑
产品出问题总的有个牵头人来解决了,这个人找品质部,我觉得没有问题,要是说品质部负责,我觉得这是错误的。我们的把观点改变一下,品质部是解决问题的责任部门,而不是承担责任的部门。质量问题是设计和生产出来的,不是检验出来的。 首先,出了问题的分析根本原因,这样才能根除隐患,我们现在解决问题的原因只是表面现象,根本没有分析出根本原因,固然问题问题一而再再而三发生。
我觉得,质量问题是应该找品质部。产品出现质量问题时,品质部要负部分责任的。 找你品质部与是不是品质部的问题并没有矛盾啊,只要不涉及到绩效考核,影响我该拿的薪水,挨骂又何妨?老板骂你是看得起你,否则你的地位何在?:lol:lol :):):):):) :Q 有時候品質問題是源頭要負責任,PM&業務因要急著交付,導致要求品質部放行,這時就需要找總經理簽放行單了,責任歸屬要清楚。:curse: 职位7的兄弟说的是比较客观合理的。品质部是牵头、组织、协调和监督问题事项。问题的根源还在设计或生产,所以主要职责应该是设计或生产承担。而品质部的监督、判断等职责在其中也要进行检讨,是否有疏忽而导致产品异常的产生和流出。 谢谢