品质论坛 › 品质人说 › 一句话形容你对品质人(质量人)价值的理解

r.n. 发表于 2020-5-7 11:51:30

我是傻子 发表于 2017-8-21 09:51
个人觉得价值是能做到防患于未然，然而很多人都没做到，也就没价值？好像有点偏激了 ...

你偏激，你说的完全在点子上，无为而治，才是管理的最高境界

qing12210125 发表于 2020-5-8 11:26:31

总的来说，就是做好事，还得不到好处

forgiving27 发表于 2020-5-11 09:19:09

质量的核心价值就在于cost reduction，也是精益6 sigma的核心宗旨之一，任何的改善需要与企业的效益挂钩，而通过Cost reduction中涉及的提升OEE，降低不合格，或是把企业的检验成本削减而从预防上下手等同时满足提升客户满意度，解决企业主要矛盾/质量问题的结果。

h119769 发表于 2020-5-11 12:42:17

哈哈，就是一个老妈子，啥事都操心，时常提醒，防止跑偏

forgiving27 发表于 2020-5-12 10:39:13

客观，基于事实和数据说话

forgiving27 发表于 2020-5-15 17:35:27

以事实说话！:loveliness:

forgiving27 发表于 2020-5-19 14:31:06

顶一下先

XYXCL20141231 发表于 2020-5-20 13:13:07

谢谢分享！！！

江湖广德 发表于 2020-5-21 08:32:34

wwwpp123 发表于 2017-8-31 21:32
我觉得楼主总结都是质量人的自我感觉良好
1）系统性预防，没出问题自然体现不出价值（扁鹊三兄弟医术例子） ...

1、你的中心思想就是，能不用就不用，能省就省，最好不投入能有固定否长期性收益。你这是典型资本顽固周拔皮观念。
2、没有对应的支出不可能有对应的收入，除非投机取巧，（暴利性另论）
3、称与称砣，没人单独要称或砣的，除非你不用。自生价值，因事因地而论，

raz521 发表于 2020-5-25 16:01:31

r.n. 发表于 2020-5-7 11:49
见过一个品质经理，在开发前期的时候拒绝介入，还真是林子大了，啥鸟都有啊 ...

按照APQP要求：品质部为多方论证小组成员之一，主要是评审产品设计和过程设计检验标准、检验方法及检验工具的可靠性和适宜性的；但有的企业设计资料、制程资料都没有输出，仅流转评审表，品质经理怎么去介入？所以与其背锅式参与不如直接拒绝

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