raz521 发表于 2017-8-23 13:58:15

质量人就是老黄牛，默默奉献，但上不了奖台；最了解管理，却无实权去管理；产品出现问题，就成了靶子。
质量人是老板的化妆品，装扮给顾客看的，就看老板常不常用........

wwwpp123 发表于 2017-8-31 21:32:01

我觉得楼主总结都是质量人的自我感觉良好
1）系统性预防，没出问题自然体现不出价值（扁鹊三兄弟医术例子），出了问题，不管是设计的问题还是作业的问题，品质经理始终在第一个抗
2）提升客户满意度，和客户打交道的是销售SALES, 客户满意了，订单多了，功劳绝对不会记在品质头上，是我们客诉少了，不良下降了，客户多给订单？不是，没有那个老板这样想，一定是销售的功劳，看我们划分质量目标时，客户满意度这个指标一般都是划在销售部。
所以质量人的价值应该在体现具体一点，我的建议是主抓内外部质量成本，如报废率的下降，客户索赔，检验人员数的减少，所有可以转化为钱的，都把报表的单位换算为钱（RMB、USD etc.），老板只有看到实实在在的钱，才能体会到我们的价值。

douke19910812 发表于 2017-9-2 14:41:29

品质人的责任就是防范于未然，但是只要稍有疏忽，问题就是品质人的错，就像100-1=0，这也是一种悲剧。

xhjfbi 发表于 2017-9-2 15:07:14

端正价值观，消除浪费，提供满意产品，赚:lol取财富。

吴辉 发表于 2017-9-5 16:34:27

:lol

wei472036341 发表于 2017-9-6 15:39:27

:D:D

毕释理 发表于 2017-9-6 16:07:14

指导相关的人把事情做对；告诉所有人我们的做事方式！

carson754628 发表于 2017-9-7 12:21:20

{:1_103:}{:1_97:}

PZXHA 发表于 2017-9-9 15:32:48

质量人就是爱挑刺，是不受老板欢迎的。

PZXHA 发表于 2017-9-9 15:37:56

顾客满意是销售部的，产品供不应求是生产部的，新产品创意好是技术开发部的，出现问题就是品质人的
页: 1 [2] 3 4 5 6 7 8 9 10 11
查看完整版本: 一句话形容你对品质人(质量人)价值的理解