生产排程(8.5.1.7) Production scheduling
编号检查内容
1生产排程的目的
足顾客订单/需求来安排生产;例如准时生产(JIT)
2确保生产由一个信息系统支持
3生产排程要求
应满足顾客订单/需求。说明:确保顾客订单/需求将被达成
4由订单驱动的信息系统支持。说明:该系统允许在过程的关键阶段取得生产信息,并且是由订单驱动的
5建议需要针对生产排程有一个稳健可行的评审过程。生产排程活动也需要包括相关策划信息作为他们的可行性评审的输入,并作出任何必要的调整
6生产排程应输入相关策划信息
7输入的策划信息包括
顾客订单
8供应商准时交付绩效
9产能
10共享载荷(共线工位)
11前置期
12库存水平
13预防性维护及校准
14进行生产计划达成情况统计
15未达成生产计划分析和采取的措施
16生产排程人员要求
访问顾客相应的平台
17理解:产能,共享、负载(多工位),交货时间,库存水平
18培训记录应保留,并按要求提供
19生产计划的种类
从时间范围内看,可以有年度计划、季度计划、月计划、周计划、天计划甚至于具体到某个时间段的计划
20从产品要求的角度看,可以有产品的种类、产品的数量、产品的质量要求
21从生产工序上看,可以有成型线生产计划、装配线生产计划、喷涂线生产计划等
22从产品的种类上看,可以有成品生产计划、各个分件的生产计划、外协外购品的计划
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