| 编号 | 检查内容 |
| 1 | 生产排程的目的
| 足顾客订单/需求来安排生产；例如准时生产(JIT)
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| 2 | 确保生产由一个信息系统支持
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| 3 | 生产排程要求
| 应满足顾客订单/需求。说明：确保顾客订单/需求将被达成
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| 4 | 由订单驱动的信息系统支持。说明：该系统允许在过程的关键阶段取得生产信息，并且是由订单驱动的
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| 5 | 建议需要针对生产排程有一个稳健可行的评审过程。生产排程活动也需要包括相关策划信息作为他们的可行性评审的输入，并作出任何必要的调整
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| 6 | 生产排程应输入相关策划信息
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| 7 | 输入的策划信息包括
| 顾客订单
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| 8 | 供应商准时交付绩效
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| 9 | 产能
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| 10 | 共享载荷(共线工位)
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| 11 | 前置期
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| 12 | 库存水平
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| 13 | 预防性维护及校准
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| 14 | 进行生产计划达成情况统计
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| 15 | 未达成生产计划分析和采取的措施
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| 16 | 生产排程人员要求
| 访问顾客相应的平台
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| 17 | 理解：产能，共享、负载(多工位)，交货时间，库存水平
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| 18 | 培训记录应保留，并按要求提供
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| 19 | 生产计划的种类
| 从时间范围内看，可以有年度计划、季度计划、月计划、周计划、天计划甚至于具体到某个时间段的计划
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| 20 | 从产品要求的角度看，可以有产品的种类、产品的数量、产品的质量要求
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| 21 | 从生产工序上看，可以有成型线生产计划、装配线生产计划、喷涂线生产计划等
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| 22 | 从产品的种类上看，可以有成品生产计划、各个分件的生产计划、外协外购品的计划
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发表于 2017-8-24 13:04:24
发表于 2022-6-8 19:02:10
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发表于 2019-4-28 07:58:13