wwwpp123 发表于 2017-8-31 11:48
1先看公司的程序-如客户沟通程序、不合格品控制程序、检验控制程序等
2)找大公司的8D,5C或Problem Sloving ...
{:1_89:}
:):):)
客户投诉一周内反馈外部8D报告(按照客户要求的格式),并登录在顾客抱怨清单里面,清单实时更新;如果8D报告中设计变更,还需要落实到CP和FMEA中。8D报告验证后,还需要增加一个跟踪验收确认表。
以上是我们单位的处理流程。
:)
还是看客户要求 严格的客户那图文并茂 一步步推导分析原因 还要不良还原 改善也要实际操作后的真实结果,一套下来蛮磨人的 但效果很好 格式的话每个公司也有不一样 现在流行的是8D报告(很多连那8个D都不知道)
按顾客要求的方式进行处理,在顾客没有要求的时候,按照公司内部规定处理
我是傻子 发表于 2017-9-1 08:27
这个东西嘛~~~公司内部呢,按流程,客户方呢,肯定也有流程,也有改善格式。
至于对策呢?管的严的客户呢, ...
个人觉得领导没能力的话,最好换公司,不然就废了,自己学习了也得不到领导支持
要深入了解和掌握,还要有自己动手能力
:):):):):)
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