关于摄像头生产排配: 计件好，还是长线生产好？还是其它？
@yb0901 提问：关于摄像头生产排配，各位高手觉得到底是计件好，还是长线生产好，或者是否有更好的方法呢？
@esion0108 回答：
首先我理一理你的问题，你关于计件的定义是不是一个人完成一个产品全部的装配工作，以便统计产量，计算报酬的作业方式？如果是的话，我的建议是分工站、流水线作业。后者不尽在效率上会有优势，而且品质方面也会有优势。
从工业1.0到3.0都是精细化分工，从分利用IE手法来提升效率，保证品质的...工业4.0目前大概还处在概念阶段.
分工有几点好处：
1.工人只需要执行几个作业，而不是全部作业，比较容易掌握作业要领
2.越是简单的重複越是能提高本工站的作业速度
3.分工后相对是简化了工作的複杂程度，可以有效避免人员作业上的差异带来的品质波动
至于是否合适分工组装，还得具体看一下几个制约条件：
1.作业步骤複杂到什么程度，如果少于3个，分与不分可能差异不大；如果多馀5个，应该分工会比较有优势
2.工人的熟练程度对品质的影响有多大。品质对人的作业手法依赖越大，越应该做好分工，儘量让训练有素的人员专心做好一个工序的工作
流水线作业时也需要注意以下几点：
1.建立两条以上的线，以便比较作业效率与良率，以便实施绩效管理
2.注意线上的工站C/T的平衡，不能有瓶颈工站制约(搞IE的都懂怎麽做平衡）
3.需要特别的夹具设计来支持工站间产品的传递，保证产品不需要重複的夹持、固定...
此问题非品质专业范围，以上的回答仅仅是基于我个人的工作经验，仅供参考。 @yb0901 补充：
首先先谢谢你的这么细致的回答！！
计件肯定不是按每个人来完成整个产品的工序，这样必然造成效率的严重损失，但是我个人觉得计件是要满足条件才能够计件的，如果工人不熟悉组装或是新员工（现在制造业的难题）都难于达到计件的最好效果，而且我觉得计件品质风险也比较大。然而摄像机的组装有些还比较复杂，这就需要拆分很多工序。但是现在我就是纠结着到底是计件还是分长线来生产。 @yzq542 回答：
公司管理水平不错的话，流水线必计件好。 @zoudunping 回答：
这个根据你们的实际情况看，看那个更合理了，我们不了解你们公司实际情况，不好评判哦。
像你们摄像头组装是一个人完成质量好，还是多人一起完成比较好？
还有你们不同型号的摄像头组装工艺是否相同，以及各型号的产量适合那种生产方式？
楼主要具体考虑实际情况哦 @dasg520 回答：
计件方式存在的问题也颇多的，更依赖作业人员自觉性，效率能否提高不是一定的，个人是觉得计件制是种公司管理水平不足的体现。esion讲得很好的，分工作业更容易提高单工序作业的熟练度，流水式作业可最大幅度的减少周转浪费，建议还是以长线作业方向考虑。 @yb0901 补充：
我觉得计件没有长线效率好，这是看到一些有实力的工厂有计件成功的案例，因为摄像机工序可以分出大概十几个工序，这样很依赖员工的熟练度，同时也需要员工的自觉度。。。。。摄像机组装具体工序我花个时间具体出来，然后让各位高手指教下、探讨下。 @你恋我爱 回答：
中国大多数企业现象是：计件难质量 计时没效益
个人认为 ：老总支持的情况下可实行质量承担责任制的形式实行计件。这样品质地位和控制方面相对稳定。 谢谢分享
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