供应商管理规则方案与标准
(1)独家的供应商5R管理: 适时、适地、适量、适价、适质。
(2)不接受退货的供应商
依采购协议和退货处理流程办理,采购方可向供应商退货,这种情况下供应商可能维修产品并送还给采购方,或更换产品,或向采购方打欠条。供应商可将产品修好或者在供应商自己的工厂中维修,或者在第三方处维修产品,销毁废弃的材料是供应商的责任。
(3)不同意现场审核的供应商
依品质协议处理,制订适用于不进行质量系统审核的供应商资格,但必须要有第三方认证实绩或明确定义双方可接收的条件实施。
(4)屡教不改的供应商
针对检查发现的问题,要求供应商进行改进。对于问题严重的供应商或屡教不改者 应取消其资格,停止合作。
(5)品质差的供应商
供应商品质协议书签署,定期品质稽核,供应商负责人进行改善报告(8D报告) ,与采购研议扣款赔偿罚则。
(6)多品种少批量的供应商
建立精益供应链: 多品种少批量供货支持;准时化交付体系(JIT)支持;供应商管理库存(VMI)。
(7)作坊式的供应商
质量围堵: 受控工站的建立,按照质量改善计划实施整改,直至过程可信为止,雇佣专业第三方挑选公司完成产线末端的质量挑选工作,费用由供应商出。
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