质量成本(cost of quality)和非质量成本(non-quality cost)区别和范围
质量成本(cost of quality)好理解 =(预防费用+鉴定检查费用)+(内部不良费用+外部不良费用)1. 为保证和提高产品质量而发生的各种费用,主要有:
① 预防费用,亦称预防成本,指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。例如,质量控制的技术和管理费,新产品的鉴定评审费,工序控制费,质量管理教育培训费,质量改进措施费,质量情报费,工序能力研究费等。
② 鉴定检验费用,亦称鉴定成本,指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用。例如,进料检验费,外购配套件检验费,产品与工序的检验费,产品试验费,测试和检验手段的维护、校准费等。
2. 由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失,主要有:
① 内部质量费用,指由于质量不好而造成的各种损失。例如,废品、次品损失,翻修费用,复检费用,以及因质量事故而造成的停工损失等。
② 外部质量费用,指产品售出后,由于产品质量问题而造成的各种损失。例如,索赔损失,违约损失,降价处理损失,以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的损失等。
非质量成本(non-quality cost)分为:
[*]生产线质量水平相对比上一时期的改进,可以计算为:PPM的改进的物料量*此物料的成本。
[*]市场质量水平相对比上一时期的改进,可以计算为:PPM的改进的物料量*此物料的成本。
[*]生产线的不良品由供应商直接换货,可以计算为:免费换货的物料量*此物料的成本。
[*]由于生产线的不良品带来的后果,包含:不良品返工的劳力成本,不良品维修的劳力成本,运输成本,销毁成本,产量丢失成本。
[*]由于市场的不良品带来的成本,包括:服务维修成本,运输成本,退货成本。
非质量成本的收回关系到公司与供应商相关部门的处理。
1)IQC ,2)生产线, 3)生产工程, 4)采购, 5)SQA, 6)财务
A)供应商质量, B)供应商财务
对于所以的非质量成本有两个目的:
1)对供应商收回所有的非质量成本
2)改进质量,使非质量成本减少。
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