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李星星 发表于 2017-9-21 16:37:29

和客户SQE搞好关系，让Ta督促公司的产品品质

刚刚想到这个问题，就是，假如公司不重视品质，出现不良，老板/老总等非要出货，品质人很尴尬，假如和客户SQE搞好关系，私下透露这个信息，让Ta来督促改善，会更有效果，SQE发现问题了，也有成就，这是个多赢的事。

有这样做过的吗？大家感觉这个主意怎么样？当然，如果老板/老总同意了，一定要签字画押，留有证据啊。

tw1985808 发表于 2017-9-21 16:49:14

借刀杀人，36计

Kobe 发表于 2017-9-21 16:49:24

要是客户SQE把你的信息透露给你的boss或者领导，那你就要被干掉了，聪明反被聪明误啊。你可以要求SQE来工厂稽核，现场发现问题，就推动相关责任部门改善了

李星星 发表于 2017-9-21 17:13:34

Kobe 发表于 2017-9-21 16:49
要是客户SQE把你的信息透露给你的boss或者领导，那你就要被干掉了，聪明反被聪明误啊。你可以要求SQE来工厂 ...

都到这一步了，说明公司也不值得久留了。:lol

我是疯子 发表于 2017-9-21 17:29:04

分情况   第一老板说出货是必须出货的 你把问题说明就好 你懂得没他多相信我 找来客户SQE是蠢办法 。我经常我举例说古代将军跟丞相，将军说需打，丞相说需谈，当皇帝做出决定前他们可以发表任何意见，当皇帝决定打时，则丞相不能拖后腿，他要做的必须是全力配合军需物资。这场仗也许大家全力支持下即使输也不会那么惨。如果有人拖后腿本身能赢都会变成输。这个故事中间有很多假设可以学习，要下班了简述了下，相信大家懂得什么意思。


第二由于自己在公司威望不够借助客户来执行品质活动是非常好的办法。可以让客户过来帮忙培训，指导，他的话语权相信比你的管用。

有点不美 发表于 2017-9-21 20:19:45

首先要确定SQE，不会出卖你。然后可以先试下

rubidum 发表于 2017-9-21 21:13:10

学习了

Rainy 发表于 2017-9-22 11:31:27

有利有弊，看如何抉择

我是傻子 发表于 2017-9-22 11:32:01

不是好办法

Adam.zhang 发表于 2017-9-22 11:38:44

不太好的想法。。。

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