品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 分享一位品质经理的质量管控总结

hsztpht 发表于 2018-11-7 19:21:25

{:1_89:}

东亭愚翁 发表于 2018-11-8 09:57:44

:Q

woaizmm 发表于 2018-11-8 12:07:51

这经理就这水平么？

piupiu123 发表于 2018-11-8 16:14:49

好贴

存乎一心 发表于 2018-11-10 10:37:57

李骅 发表于 2017-9-21 22:06
1. 生产人员(人)

由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格， ...

这个是理想化状态，其实很难实现。生产员工的岗位技能要求，基本是达到岗位需求的。但是部分操作意识不对而已，培训往往很难达到效果。考核也多数意味着形式主义。这个个人浅见。

存乎一心 发表于 2018-11-10 10:38:27

李骅 发表于 2017-9-21 22:06
1. 生产人员(人)

由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格， ...

这个是理想化状态，其实很难实现。生产员工的岗位技能要求，基本是达到岗位需求的。但是部分操作意识不对而已，培训往往很难达到效果。考核也多数意味着形式主义。这个个人浅见。

存乎一心 发表于 2018-11-10 10:44:05

wwwpp123 发表于 2017-9-26 00:09
极不赞成品质部门是负增值部门的认识，这种思想灌输给老板和其他部门，很难做好工作，说白了自己都看不起自 ...

同样觉得，之前听过公司请老师组织的一堂课，老师提问了这样一个类似的问题问大家，我回答的就是增值部门。老师也是这样说，品质卡下的不良品，这不是产生的价值吗。要知道一个客诉流入客户端了，所产生的费用和在车间产生的费用不是对等的。

shenhongdong 发表于 2018-11-12 09:49:21

:lol

刚子 发表于 2018-11-12 10:55:30

{:1_89:}

ning.june 发表于 2018-11-12 11:17:30

这位质量经理说的面面俱到，真心佩服呀。
不过我还是想知道楼主的这些好的做法是怎么推行下去的，
就国内这些良莠不齐的管理水平和人员素质，
任何一个好的理念和做法要被执行，
不知道有多困难，
楼主的那么多改革是怎么进行下去的。

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