分享一位品质经理的质量管控总结

hsztpht

东亭愚翁

woaizmm

这经理就这水平么？

piupiu123

好贴

存乎一心

李骅 发表于 2017-9-21 22:06
1. 生产人员(人)

由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格， ...

这个是理想化状态，其实很难实现。生产员工的岗位技能要求，基本是达到岗位需求的。但是部分操作意识不对而已，培训往往很难达到效果。考核也多数意味着形式主义。这个个人浅见。

存乎一心

李骅 发表于 2017-9-21 22:06
1. 生产人员(人)

由行政部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格， ...

这个是理想化状态，其实很难实现。生产员工的岗位技能要求，基本是达到岗位需求的。但是部分操作意识不对而已，培训往往很难达到效果。考核也多数意味着形式主义。这个个人浅见。

存乎一心

wwwpp123 发表于 2017-9-26 00:09
极不赞成品质部门是负增值部门的认识，这种思想灌输给老板和其他部门，很难做好工作，说白了自己都看不起自 ...

同样觉得，之前听过公司请老师组织的一堂课，老师提问了这样一个类似的问题问大家，我回答的就是增值部门。老师也是这样说，品质卡下的不良品，这不是产生的价值吗。要知道一个客诉流入客户端了，所产生的费用和在车间产生的费用不是对等的。

shenhongdong

刚子

ning.june

这位质量经理说的面面俱到，真心佩服呀。
不过我还是想知道楼主的这些好的做法是怎么推行下去的，
就国内这些良莠不齐的管理水平和人员素质，
任何一个好的理念和做法要被执行，
不知道有多困难，
楼主的那么多改革是怎么进行下去的。