q1259763180 发表于 2017-9-26 09:21:08

对于这篇文章，我不敢苟同。首先，产品不同，管理方式也不同，没有最好的管理方式，只有最适合自己公司的管理方式；另外在任何公司，作为质量人需要领导的支持才能开展工作，不能与领导的思想背着干，你有好的想法，只有引导领导一步步的去相信你。背着领导的想法，与其对着干，不但不会有好结果，而且会越来越乱。

康志伟Wat 发表于 2017-9-26 09:26:51

:Q

SMDL-SUNNY 发表于 2017-9-26 09:41:32

:Q

李星星 发表于 2017-9-26 09:53:00

:Q

c38702220 发表于 2017-9-26 09:59:30

从大企业到中小企业?:L

yejun308 发表于 2017-9-26 12:37:37

不是每个人都是秦邦福，也不是每个老板都像你们老板能容忍你这样做，所以你牛逼加上幸运，你成功了。呵呵。:lol

云淡风轻 发表于 2017-9-26 15:15:05

我觉得这个书写的非常好，非常真实并且具有指导方法。我看别的质量管理书看不懂，不能和实际结合。这本书我觉得做质量的人非常适合看。:P

tw1985808 发表于 2017-9-26 16:16:11

秦总好

bds203 发表于 2017-9-26 17:02:59

我在2002~2007年也是这样做的，从交期和产品良率都有很大的提升。

这种方法能够得到运用取决于公司领导对质量正确理解和重视，否则很难得到实施。

斯普林特 发表于 2017-9-26 22:00:20

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