:)
“我们定义问题，要从问题产生的源头来定义。比如研发部经常将一个电路设计错误，应该定义为研发问题；采购部买来的物料不能使用，应该叫采购问题；制造部将产品做坏了，应该叫制造问题；这些都是管理不当造成的。你们看一看，今天客户投诉的这些问题，哪一个是品质部造成的？因此，我认为，我们公司只有管理问题，没有品质问题，我们的问题只有一个，那就是：管、理、混、乱！”
接下来我又细数出公司存在的六大管理问题，并对着老板说：“你才是公司最大的问题，你应该对公司的管理混乱负责！”
此前未曾拜读著作，但也做出了类似举动，目前已将成为过去，因为我坚持我的想法是正确的，您最大的成功是碰到了愿意去【听】的老板，而我，碰到了个整天希望公司所有部门负责人内斗，不愿意去【听】的老板，他拿着管理贸易团队的思想来管理着一家生产企业，所谓标准，所谓数据，所谓建议，能说的该说的该做的，我努力了，但是，没有一点收效，所以，我放弃了，这将是我最后在这里的一个月，从一个品质人到一个不去思考的检验员，最后一个月！！！
接下来，我要去找那个愿意去【听】，愿意自己公司好的领导或老板！
谢谢您:handshake
我想看了您这两篇帖子，我真的很愿意去拜读您的书，受益颇多:handshake
谢谢分享
感谢分享
感谢分享
wwwpp123 发表于 2017-9-26 00:02
往往的结果那次不是遵义会议而是末次会议。
另外我也想不通您前面的经历为何要进一家如此混乱不堪的工厂， ...
正解
{:1_89:}
{:1_180:}
我是其他行业新进公司质量总监，工艺和知识都是新的，如何展开工作呢，生存第一也快走不下去了
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}