yangjg 发表于 2017-10-23 12:03:12

转身离去:loveliness:

幽幽子888 发表于 2017-10-23 16:32:28

感谢分享

Stoner_Xu 发表于 2017-10-23 16:48:45

:Q

游云 发表于 2017-10-23 18:02:03

这种情况尽量简单化处理，晓之以理，做一个示范出来，大家觉得OK，自然会按照你的要求去做。

亚瑟小狗 发表于 2017-10-23 20:59:23

遇到这种作坊式的工厂，最主要是把握20%最重要的关键特性，产品品质关键特性是什么，对应的过程关键特性是什么，具体点，来料把握住关键物料，对关键物料制定关键特性制定检验标准，购买相关设备，其次是产线关键岗位，人员一定要有相关资质，设备该有的一定要有！这些一定要坚持自己的原则，要不然日后麻烦更多，再来，对于这种作坊式的工厂来说，自己的沟通能力一定要提高，特别是跟关键人员，跟老板谈得来是最好的，再就是要拿得出数据来支持，让老板知道你是在给他省成本降风险，总而言之，这是一个系统的协调组合，慢慢来吧，但基于你们工厂的情况，一定要先抓住痛点！痛点！

diybinbin 发表于 2017-10-24 07:33:10

亚瑟小狗 发表于 2017-10-23 20:59
遇到这种作坊式的工厂，最主要是把握20%最重要的关键特性，产品品质关键特性是什么，对应的过程关键特性是 ...

谢谢！！！

雕刻时光 发表于 2017-10-24 09:50:05

转身离开！

PZXHA 发表于 2017-10-24 10:26:04

您不要指望建立体系，只是把货验好，把过程不良以及带来的风险告知老板！少提建议！

吉梨苹果 发表于 2017-10-24 10:32:12

:)

973643191 发表于 2018-10-17 09:42:37

跟着公司的大环境走   主要看看公司内部对这家供应商的态度      如果公司内部觉得此供应商蛮好的那就适当的推进    不要急于求成
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查看完整版本: 小弟驻厂供应商职位，大家来讨论给点建议吧