小弟驻厂供应商职位，大家来讨论给点建议吧

yangjg · 发表于 2017-10-23 12:03:12

转身离去

幽幽子888 · 发表于 2017-10-23 16:32:28

感谢分享

Stoner_Xu · 发表于 2017-10-23 16:48:45

游云 · 发表于 2017-10-23 18:02:03

这种情况尽量简单化处理，晓之以理，做一个示范出来，大家觉得OK，自然会按照你的要求去做。

亚瑟小狗 · 发表于 2017-10-23 20:59:23

遇到这种作坊式的工厂，最主要是把握20%最重要的关键特性，产品品质关键特性是什么，对应的过程关键特性是什么，具体点，来料把握住关键物料，对关键物料制定关键特性制定检验标准，购买相关设备，其次是产线关键岗位，人员一定要有相关资质，设备该有的一定要有！这些一定要坚持自己的原则，要不然日后麻烦更多，再来，对于这种作坊式的工厂来说，自己的沟通能力一定要提高，特别是跟关键人员，跟老板谈得来是最好的，再就是要拿得出数据来支持，让老板知道你是在给他省成本降风险，总而言之，这是一个系统的协调组合，慢慢来吧，但基于你们工厂的情况，一定要先抓住痛点！痛点！

diybinbin · 发表于 2017-10-24 07:33:10

亚瑟小狗发表于 2017-10-23 20:59
遇到这种作坊式的工厂，最主要是把握20%最重要的关键特性，产品品质关键特性是什么，对应的过程关键特性是 ...

谢谢！！！

雕刻时光 · 发表于 2017-10-24 09:50:05

转身离开！

PZXHA · 发表于 2017-10-24 10:26:04

您不要指望建立体系，只是把货验好，把过程不良以及带来的风险告知老板！少提建议！

吉梨苹果 · 发表于 2017-10-24 10:32:12

973643191 · 发表于 2018-10-17 09:42:37

跟着公司的大环境走主要看看公司内部对这家供应商的态度如果公司内部觉得此供应商蛮好的那就适当的推进不要急于求成

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