品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 12594|回复: 23

小弟驻厂供应商职位,大家来讨论给点建议吧

[复制链接]

1

主题

31

回帖

0

精华

品质协会初级会员

Rank: 2

积分
223
品质币
191
职位
1
发表于 2017-10-23 07:44:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近应聘了一家日资贸易公司下属供应商驻厂的工作
大致情况,私企无体系管理混乱,员工都是退休职工上班的都是按照日薪做一天算一天的薪资低廉。
工厂的产品几乎都是我司贸易公司的产品,工厂因为是日薪计算基本无双休一说,有时出货也在周末。但我原则是双休的。

目前刚进驻厂1个多月,目前每天的工作是看下重要工程情况,自己检验自己有时修修补补。
私企大家也知道,工厂老板想做的事情那可以做下去,但是他自身没什么意识,如果要求花钱去买什么去做什么开展也比较困难,
何况员工都是退休的年纪也比较大了,交流和理解也是一个难度。

想请问大家假设您在这种职位上会怎么去开展工作呢?请大家给点建议谢谢!
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

0

主题

4

回帖

0

精华

品质协会初级会员

Rank: 2

积分
258
品质币
254
职位
15
发表于 2017-10-23 20:59:23 | 显示全部楼层
遇到这种作坊式的工厂,最主要是把握20%最重要的关键特性,产品品质关键特性是什么,对应的过程关键特性是什么,具体点,来料把握住关键物料,对关键物料制定关键特性制定检验标准,购买相关设备,其次是产线关键岗位,人员一定要有相关资质,设备该有的一定要有!这些一定要坚持自己的原则,要不然日后麻烦更多,再来,对于这种作坊式的工厂来说,自己的沟通能力一定要提高,特别是跟关键人员,跟老板谈得来是最好的,再就是要拿得出数据来支持,让老板知道你是在给他省成本降风险,总而言之,这是一个系统的协调组合,慢慢来吧,但基于你们工厂的情况,一定要先抓住痛点!痛点!

1

主题

369

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
1204
品质币
834
职位
9
发表于 2017-10-23 11:09:55 | 显示全部楼层
得把自己公司的货品类型和客户的项目类型,以及你们公司产品在客户处的实际应用场景,以往的问题等信息都掌握了,然后再去给自己的建议或是意见,沟通就是双方阐述自己对现状或需求的一个认知,双方有gap要不是双方没有理解对方,要不是双方的利益不一致,

0

主题

81

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3981
品质币
3900
职位
6
发表于 2017-10-23 10:03:38 | 显示全部楼层
这家企业供货了多久?
个人觉得,存在即合理,重点关注质量把控,什么双休之类的问题,还是要结合企业实际情况。参看企业用人情况,你们的贸易产品要求不会很高。
说白了,通过你的描述,我感觉你的职位仅是一个验货。

13

主题

128

回帖

0

精华

品质协会初级会员

Rank: 2

积分
441
品质币
300
职位
5
发表于 2017-10-23 10:01:45 | 显示全部楼层
是不是特殊过程?不是特殊过程的话,自检把好成品关就可以了

34

主题

175

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3781
品质币
3572
职位
7
发表于 2017-10-23 10:54:10 | 显示全部楼层
这种情况很难

8

主题

240

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
862
品质币
614
职位
10
发表于 2017-10-23 11:49:25 | 显示全部楼层
用简单的方法解决公司的问题
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-11-15 12:47 , Processed in 0.102671 second(s), 19 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表