为什么越是小公司质量越搞不好？
为什么越是小公司质量越搞不好？ 我不觉得小公司质量不好做，我反而觉得中型企业的比较不好做。不是所有的质量都是条条框框，不是所有的质量都是什么体系。我特烦只会说这些的人。我这有个分厂的品质主管给我微信发过“如果按什么什么我们公司没有一款是合格的。”我没搭理他，我就心里想着，十几年了，每年都赚钱，全是老客户，你当这个社会傻，还是怎么的，到你手上那都不行了。品质人一定要转换观念融入企业，不要老是搬一些不懂那搬来的一套来要求这要求那，整个公司累不说，你还混不下去。很多东西不要求完美，你却要求完美，你的收入是谁发的？只会提问题而不懂解决问题的要你何用？昨天我们大老板跟我说找丰田的什么顾问来，我直接拒绝，丰田模式搬来，不是质量提高，是公司倒闭。 同意楼上观点。
我现在就在一家小公司。
我们这只注重价格，给客户最低的价格，让供应商报最低的价格.....
质量，体系啥的，才没人管，有订单最重要！！！
而且，这边大部分高中学历或者自考，成教之类的，文化素质根本没有。
别说质量了，提高自身的素质都太难。
培训过TS16949，但是一审核，人家换个名字要文件，就拿不出来。
好吧，大概就说这些吧，想了解更多可以加我QQ细聊。 東西做出來就是好的
品質系統只是補助用的
沒ISO 9000之前還不是一樣生產
公司玩品質系統玩到走火入魔那才麻煩大了
就像現在的日本人 老板意识有关
小企业发展阶段是这样的，先搞资本，在扩大，先做量在做精，
有了资本才能在质量上增加投入，没得资本还没做起来公司都没了，小公司不好招人也在这里要搞量，加班，扣工资都是常态。如果老板有这些意识真的很难做大，所以都愿意到500强或能给高工资的企业里做事儿的原因，待遇、平台都不一样，以后要在出个马云真的会更难！ 1.小公司没有那么多资金投检验设备和QE；
2.小公司没有完善的质量体系，没有足够的质量保证能力；
3.很多小公司对质量重视不够，更重视制造成本，忽略了质量带来的更大的损失 我是傻子 发表于 2017-10-26 12:07
同意楼上观点。
我现在就在一家小公司。
我们这只注重价格，给客户最低的价格，让供应商报最低的价格.....
:poor: 看领导意识
我们小公司领导注重技术，技术部门完全不用跟着流程走，导致体系一团乱
在领导看来，体系只要能拿到证就好，过程不重要。一有问题，就是质量部的错，没检验出来 大公司也一样，基本只有个形式；还是主要看领导想怎么做。 楼主这样说点以偏概全了。有的公司也是可以的，相反那些所谓的型公司也不好，这要看总经理的质量意识如何了！这 也公司有没有希望 的关键！