chinape
发表于 2018-7-20 12:26:03
:Q:Q:Q
danny4109
发表于 2018-7-20 15:58:36
thanks
kenneth3304
发表于 2018-7-21 08:45:43
{:1_89:}
yanmeier
发表于 2018-8-15 09:36:33
感谢楼主分享:):)
liuzhouwuzheng
发表于 2018-8-15 10:38:30
:funk:
平凡
发表于 2018-8-15 10:55:40
:Q:Q
cychen02
发表于 2018-8-15 10:56:20
谢谢分享
flyerchang
发表于 2018-8-16 12:45:32
谢谢分享，但我感觉很多KPI不合理，如进货的合格率，制程直通率不是考核品保部的，前者考核采购部的，后者考核生产部的，其它指标也有这样的不合理。举例来说，对品质部门考核项目应该是错检率、漏检率，检验及时率等。我在世界行业排名第一的外企呆过，一个部门的KPI指标有个两三个就可以了，多了精力分散，眉毛胡子一把抓是很多不好的公司的KPI考核的大缺点，KPI的考核项每年都可以变，比如说明年关注哪项就考核哪项。今年的指标真正完成的考核项，明年看情况是否还要再做考核项。
chendonl1723
发表于 2018-8-17 09:27:17
{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}
堕天之翼
发表于 2018-8-29 11:27:53
谢谢分享
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