品质管理部们绩效考核KPI (3个案例)

danny4109 · 发表于 2018-7-20 15:58:36

thanks

kenneth3304 · 发表于 2018-7-21 08:45:43

yanmeier · 发表于 2018-8-15 09:36:33

感谢楼主分享

liuzhouwuzheng · 发表于 2018-8-15 10:38:30

平凡 · 发表于 2018-8-15 10:55:40

cychen02 · 发表于 2018-8-15 10:56:20

谢谢分享

flyerchang · 发表于 2018-8-16 12:45:32

谢谢分享，但我感觉很多KPI不合理，如进货的合格率，制程直通率不是考核品保部的，前者考核采购部的，后者考核生产部的，其它指标也有这样的不合理。举例来说，对品质部门考核项目应该是错检率、漏检率，检验及时率等。我在世界行业排名第一的外企呆过，一个部门的KPI指标有个两三个就可以了，多了精力分散，眉毛胡子一把抓是很多不好的公司的KPI考核的大缺点，KPI的考核项每年都可以变，比如说明年关注哪项就考核哪项。今年的指标真正完成的考核项，明年看情况是否还要再做考核项。

chendonl1723 · 发表于 2018-8-17 09:27:17

堕天之翼 · 发表于 2018-8-29 11:27:53

谢谢分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	品质人，你文件做得怎么样?	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)