中高层执行秘诀——让执行更到位
高层：战略、方向、决策、资源匹配。中层：战术、承上启下、带好团队管好人。基层：战斗、执行、听话照做。 一、当下环境解析——要有危机意识；社会在发展、科技在进步、时代在改变——我们应该怎么办？尝试着改变自己改变自己的障碍：1、总以为自己很优秀。2、改变总让自己很痛苦。想要改变自己最需要改变的是：1、思维方式①安稳、安逸、满足现状 ②危机感、危机意识2、态度 ①消极 ②积极3、行为 ①被动 ②主动 ③一动不动结果改变（命运）心态好、状态好是改变自己的第一要素。记住，走老路，到不了新地方，未来已来，植入危机感。二、企业执行的三大障碍；1、企业文化 ①使命 ②核心价值观 ③愿景 ④希望、梦想2、规章制度 ①设计问题（试运行解决） ②执行的问题3、人员执行 ①态度：a意愿度 b主动性 c责任心 d工作热情②能力：a知识 b经验 c工作技能、技巧、方法、解决问题能力 d阅历（浩瀚的人生阅历）③动力：a外部 b自我④运气（待商榷）三、组织/个人执行力提升方法与工具；组织：1、制定执行的目标（知道干什么）2、找到执行的人（谁来干）3、制定执行的标准和计划（如何干）4、找到检查监督的人（过程管控）5、阶段性总结6、执行的动力和结果的验收7、预防措施个人：学会计划、立即行动精诚合作、学会沟通提高效率、排解压力沟通的基本原则：复杂问题简单化、简单问题明朗化沟通方式：说清楚、讲明白、听的懂、记得住、用的上。行动力等于执行力四、执行人员的三大特质；1、坚守承诺2、结果导向3、决不放弃执行如果没有好的结果一切都是白干。五、管理者执行提升核心——授权六、提升下属执行力的五大法宝；1、讲过了就要盯，管理是盯出来的。①、新人：盯全程②、老人：关键环节（影响质量结果的关键环节）2、不会就要“练”①天赋②勤奋能力是练出来的，别把运气当能力，将来的你，一定会感激现在拼命的自己。3、不可能就“逼”，潜力是被逼出来的决定了就去做，别在最该奋斗的年龄选择安逸，年轻不是用来挥霍的，是用来奋斗的。4、没有办法就想，办法是想出来的5、找借口就没有“任何借口”，习惯找借口、成功没入口。七、执行力的落地跟踪及考核；八、管理中我们如何学会去赢；1、赢在别人健康时 2、赢在别人学习时3、赢在别人休息时 4、赢在别人人脉时5、赢在别人机遇时学习：只有不断的学习，才不会被社会淘汰学习+温习+练习=有出息
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