中高层执行秘诀——让执行更到位

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高层：战略、方向、决策、资源匹配。

中层：战术、承上启下、带好团队管好人。

基层：战斗、执行、听话照做。

一、当下环境解析——要有危机意识；

社会在发展、科技在进步、时代在改变——我们应该怎么办？

尝试着改变自己

改变自己的障碍：

1、总以为自己很优秀。

2、改变总让自己很痛苦。

想要改变自己最需要改变的是：

1、思维方式  ①安稳、安逸、满足现状 ②危机感、危机意识

2、态度 ①消极 ②积极

3、行为 ①被动 ②主动 ③一动不动  结果改变（命运）

心态好、状态好是改变自己的第一要素。

记住，走老路，到不了新地方，未来已来，植入危机感。

二、企业执行的三大障碍；

1、企业文化 ①使命 ②核心价值观 ③愿景 ④希望、梦想

2、规章制度 ①设计问题（试运行解决） ②执行的问题

3、人员执行

①态度：a意愿度 b主动性 c责任心 d工作热情

②能力：a知识 b经验 c工作技能、技巧、方法、解决问题能力 d阅历（浩瀚的人生阅历）

③动力：a外部 b自我

④运气（待商榷）

三、组织/个人执行力提升方法与工具；

组织：

1、制定执行的目标（知道干什么）

2、找到执行的人（谁来干）

3、制定执行的标准和计划（如何干）

4、找到检查监督的人（过程管控）

5、阶段性总结

6、执行的动力和结果的验收

7、预防措施

个人：

学会计划、立即行动

精诚合作、学会沟通

提高效率、排解压力

沟通的基本原则：复杂问题简单化、简单问题明朗化

沟通方式：说清楚、讲明白、听的懂、记得住、用的上。

行动力等于执行力

四、执行人员的三大特质；

1、坚守承诺

2、结果导向

3、决不放弃

执行如果没有好的结果一切都是白干。

五、管理者执行提升核心——授权

六、提升下属执行力的五大法宝；

1、讲过了就要盯，管理是盯出来的。

①、新人：盯全程

②、老人：关键环节（影响质量结果的关键环节）

2、不会就要“练”

①天赋②勤奋

能力是练出来的，别把运气当能力，将来的你，一定会感激现在拼命的自己。

3、不可能就“逼”，潜力是被逼出来的

决定了就去做，别在最该奋斗的年龄选择安逸，年轻不是用来挥霍的，是用来奋斗的。

4、没有办法就想，办法是想出来的

5、找借口就没有“任何借口”，习惯找借口、成功没入口。

七、执行力的落地跟踪及考核；

八、管理中我们如何学会去赢；

1、赢在别人健康时 2、赢在别人学习时

3、赢在别人休息时 4、赢在别人人脉时

5、赢在别人机遇时

学习：

只有不断的学习，才不会被社会淘汰

学习+温习+练习=有出息