案例分析 这样审核对不对？
某工厂组织内部审核，在生产部审核时，内审员询问生产计划的策划与完成情况，生产部提供了“年度、季度、月度生产计划”，计划发放及说明的证据，进度的调整与协调资料，各项生产任务完成情况的统计资料等，证实了生产计划在受控状态下的有效运行；同时还提供了生产计划形成草案后，生产部征求相关领导及部门的意见的资料。该内审员继续追问，要求提供年度生产计划策划的证据，以证明生产计划内容与组织的内外部环境、相关方的要求、组织发展战略相符合、相适宜。要求生产部出具编制生产计划所依据的市场信息、库存信息、生产能力与技术分析、物资供应能力等的影响等资料。生产部没有提供出相关的证据，反馈说，营销部、仓库等没有提供相关的资料，我们在制作年度计划时，主要是领导对大环境的判定，直接形成了年度生产计划。
请问，如果审核依据是9001标准，是否有不符合，不符合的条款是什么？如果是16949呢？
1. 看看公司的procedure有没有年度计划的具体安排, 如果有就跟着审.
2. 如果没有procedure反而是要问生产计划跟顾客需求和满意度有没有关系.
3. 如果跟顾客满意读没啥关系就是内部的问题,
4. ISO9001管满足客户和产品要附合法律法规.
5. 如果顾客满意和产品附合法律法规, 生产计划就是可以跟公司高层安排的
6. 内审时要灵活点 {:1_90:} 感觉审错地方了，应审管理层 需要年度生产计划吗？应该要年度销售计划 能顶上去么？
玉呢？？？？？？ 是不是这个问题太深奥了，都没人出来回答啊。我还坐等答案呢。
年度生产计划没接触过…但是月计划还是做的。我个人感觉审核方法上有欠缺。应该按照过程来审核的话一般来说我们所做的乌龟图生产计划的输入是什么？然后根据输入是否充分来看，如果我这样矫情的审我们生产部长那就死定了哈哈 如果非要说，那也是生产计划的制定无策划过程，iatf16949的话我会开个8.2.3.1.1 :):):)