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谢谢分享
在你公司赚不到钱，凭什么花很大的人力物力财力配合你
1个人，管2个车型的单件封样件，10家冲压厂和3家标准件厂，
Clen-L 发表于 2018-5-30 23:40
采购量起不来，你不是你们供应商的重要客户，再加上对你们没啥大期望，配合度肯定不好，哎！ ...
公司领导和我说，客户是怎么要求我们的，我们就怎么要求供应商；实际真是两码事，小作坊的供应商没有专职质量人员，没有SOP/SIP，更别说回复8D；异常闭环就陷入死循环；
snjlgy 发表于 2018-5-31 13:58
你们是集团公司吧，能用这么多的供应商，供应商多服务应该是成正比才对啊 ...
公司追求costdowm，采购就只能找资质较差的小厂替代之前合格供应商；所以厂商会多起来，但是供应商群的质量下降了；
瀚海文学 发表于 2018-5-31 08:13
老黄牛，我们的SQE才管5家供应商。
{:1_89:}
cai1917 发表于 2018-6-2 10:16
公司领导和我说，客户是怎么要求我们的，我们就怎么要求供应商；实际真是两码事，小作坊的供应商没有专职 ...
SQE也有审核供应商的权利，我是觉得首先你的有判定供应商是否合格标准，有了标准然后就去卡供应商，不合格的直接上报（我们这是是和采购沟通），如果别的部门有意见直接拿着标准怼。我不知道供应商导入你们是怎么操作的，我们这采购牵头，工程研发品质给意见。导入的时候如果品质的没啥意见，后来再跳出来可能会被采购怼（我们这是这样的）。至于说的督促供应商改善，小作坊几乎没法改善，小作坊价格一般比较低，他不拼命Costdown怎么赚钱。我们的供应商质量跟价钱决定成正比，品质稳定的人家价格就是高。
可怜的同行，境遇差不多
蕾多 肉少摘