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楼主: cai1917

如果你是SQE,你对接多少个供应商呢?

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发表于 2018-6-1 09:34:46 | 显示全部楼层
在你公司赚不到钱,凭什么花很大的人力物力财力配合你

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发表于 2018-6-1 11:43:38 | 显示全部楼层
1个人,管2个车型的单件封样件,10家冲压厂和3家标准件厂,

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 楼主| 发表于 2018-6-2 10:16:26 | 显示全部楼层
Clen-L 发表于 2018-5-30 23:40
采购量起不来,你不是你们供应商的重要客户,再加上对你们没啥大期望,配合度肯定不好,哎! ...

公司领导和我说,客户是怎么要求我们的,我们就怎么要求供应商;实际真是两码事,小作坊的供应商没有专职质量人员,没有SOP/SIP,更别说回复8D;异常闭环就陷入死循环;

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 楼主| 发表于 2018-6-2 10:20:57 | 显示全部楼层
snjlgy 发表于 2018-5-31 13:58
你们是集团公司吧,能用这么多的供应商,供应商多服务应该是成正比才对啊 ...

公司追求costdowm,采购就只能找资质较差的小厂替代之前合格供应商;所以厂商会多起来,但是供应商群的质量下降了;

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 楼主| 发表于 2018-6-2 10:21:40 | 显示全部楼层
瀚海文学 发表于 2018-5-31 08:13
老黄牛,我们的SQE才管5家供应商。

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发表于 2018-6-2 10:35:24 | 显示全部楼层
cai1917 发表于 2018-6-2 10:16
公司领导和我说,客户是怎么要求我们的,我们就怎么要求供应商;实际真是两码事,小作坊的供应商没有专职 ...

SQE也有审核供应商的权利,我是觉得首先你的有判定供应商是否合格标准,有了标准然后就去卡供应商,不合格的直接上报(我们这是是和采购沟通),如果别的部门有意见直接拿着标准怼。我不知道供应商导入你们是怎么操作的,我们这采购牵头,工程研发品质给意见。导入的时候如果品质的没啥意见,后来再跳出来可能会被采购怼(我们这是这样的)。至于说的督促供应商改善,小作坊几乎没法改善,小作坊价格一般比较低,他不拼命Costdown怎么赚钱。我们的供应商质量跟价钱决定成正比,品质稳定的人家价格就是高。

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发表于 2018-6-4 09:46:02 | 显示全部楼层
可怜的同行,境遇差不多

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发表于 2018-6-5 16:44:03 | 显示全部楼层
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