个人经验：小公司做人比做事重要，如果你么有把握搞定周围70%的人，你会犯“大公司病”。那样，再有能力你都执行不了。
难度很大
谢谢各位。关键是我们公司什么权利都是老板一把抓。
我和供应商反应 供应商说打个电话给老板。然后就啥事都没有了。。。
三木 发表于 2017-12-16 18:34
说得是，从最起码的检验规范入手，将客户投诉的内容梳理一遍，纳入到内部管控重点。 ...
就塑胶外观 工业用品 你说规范该这么做。。 按行业塑胶外壳检验标准？
还是得按实际情况
:Q
受教咯
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:lol
先做好自己的本份，品质管控是最关键的，建立标准（包括来料，制程，出货），不合格品处理流程。定期组织相关人员进行质量的培训，尤其是针对客户要求及客诉方面的东西，需要坚决认真的去执行。做好品质管理，需做到“精，准，狠”，当然每个公司有不同情况，如果公司对你所提出的基本的品质要求都不重视，不理睬，我认为得坚持自己的立场，宁愿内部投诉，报怨品质部，好过客户的投诉抱怨，品质就是精益求精，一丝不苟，敢于承担，如果这些你都做到了，公司依然没起色，那就不是你的问题，而是整个团队的协调性和配合度的问题了，适不适合坚持，就要看你和老板的观念是否一致。个人意见，具体情况还得你自己在实际工作中感悟。