kwplmj
发表于 2018-7-9 10:13:02
特采嘛,经常的事情
平凡
发表于 2018-7-9 10:45:39
:Q
strongdan
发表于 2018-7-9 10:45:47
我是一个二十多年工龄的质量人了,说是在的我有一点讨厌做质量工作。各位所说其实是中国各中小企业的一个通病。老板以为只有出货才有钱进帐,但不知出的货是否满足客户的要求,不清楚,是否退货或抱怨不知道,认为每天在出货生意好,有得玩,不知每天在做无用工。出问题了会说质量管理人员不行,工作没做好。其实是老板的问题。不管是ISO9001,还是IATF16949第一规定的是领导的作用,领导不承诺是没得玩的。那么作为一个质量人就看你的能力了,就不要抱怨了,就看你怎样说服老板支持你的工作了。从老板开工厂的目的,成本,市场前境,同行业的竞争等方面入手。再一个作为一个质量人也要有自己的本事,如,你对一个产品的标准是否清楚,包括行业标准,客户标准,加工生产检验流程标准等。这个产品出现了不良要出货,是不是会引起退货或抱怨,如是就不能出货,反之暂放行。内部则应马上检讨改善。质量人其实要学会妥协和坚持还有沟通的,什么东西不是一成不变的,在妥协和坚持中前进。
wwj4299
发表于 2018-7-9 10:46:47
{:1_101:}
yayaymca
发表于 2018-7-9 11:02:42
:)
zackrui
发表于 2018-7-9 11:25:58
{:1_89:}
flyerchang
发表于 2018-7-9 12:34:45
中小企业质量管理有时会被迫变通,也是无奈之举,不这样做也很难做下去。
flyerchang
发表于 2018-7-9 12:36:23
瀚海文学 发表于 2018-7-9 09:10
中小企业(特别是国内的企业),基本上都犯这个错。工程变更了没有风险分析,甚至连变更的记录都没有,等出 ...
你说得很对,变通后,没出问题或是说客户没投诉,大家都相安无事,如果有问题,质量是第一个背黑锅的,这就是中国中小企业的通病。
sharry2712
发表于 2018-7-9 14:43:27
更有甚者,你若坚持原则公司老总直接会将你干掉,理由是扰乱正常生产,公司内部不团结,基于以上风险,质量人为了自保,质量部越来越没有存在感了
danny4109
发表于 2018-7-9 16:38:03
质量人其实要学会妥协和坚持还有沟通的,什么东西不是一成不变的,在妥协和坚持中前进。->Agree