质量管理，到底能不能变通？

kwplmj · 发表于 2018-7-9 10:13:02

特采嘛，经常的事情

平凡 · 发表于 2018-7-9 10:45:39

strongdan · 发表于 2018-7-9 10:45:47

我是一个二十多年工龄的质量人了，说是在的我有一点讨厌做质量工作。各位所说其实是中国各中小企业的一个通病。老板以为只有出货才有钱进帐，但不知出的货是否满足客户的要求，不清楚，是否退货或抱怨不知道，认为每天在出货生意好，有得玩，不知每天在做无用工。出问题了会说质量管理人员不行，工作没做好。其实是老板的问题。不管是ISO9001，还是IATF16949第一规定的是领导的作用，领导不承诺是没得玩的。那么作为一个质量人就看你的能力了，就不要抱怨了，就看你怎样说服老板支持你的工作了。从老板开工厂的目的，成本，市场前境，同行业的竞争等方面入手。再一个作为一个质量人也要有自己的本事，如，你对一个产品的标准是否清楚，包括行业标准，客户标准，加工生产检验流程标准等。这个产品出现了不良要出货，是不是会引起退货或抱怨，如是就不能出货，反之暂放行。内部则应马上检讨改善。质量人其实要学会妥协和坚持还有沟通的，什么东西不是一成不变的，在妥协和坚持中前进。

wwj4299 · 发表于 2018-7-9 10:46:47

yayaymca · 发表于 2018-7-9 11:02:42

zackrui · 发表于 2018-7-9 11:25:58

flyerchang · 发表于 2018-7-9 12:34:45

中小企业质量管理有时会被迫变通，也是无奈之举，不这样做也很难做下去。

flyerchang · 发表于 2018-7-9 12:36:23

瀚海文学发表于 2018-7-9 09:10
中小企业（特别是国内的企业），基本上都犯这个错。工程变更了没有风险分析，甚至连变更的记录都没有，等出 ...

你说得很对，变通后，没出问题或是说客户没投诉，大家都相安无事，如果有问题，质量是第一个背黑锅的，这就是中国中小企业的通病。

sharry2712 · 发表于 2018-7-9 14:43:27

更有甚者，你若坚持原则公司老总直接会将你干掉，理由是扰乱正常生产，公司内部不团结，基于以上风险，质量人为了自保，质量部越来越没有存在感了

danny4109 · 发表于 2018-7-9 16:38:03

质量人其实要学会妥协和坚持还有沟通的，什么东西不是一成不变的，在妥协和坚持中前进。->Agree

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