各位汽车行业的SQE同仁，你们到供应商的生产现场审核时.....
近期频繁去供应商现场审核，发现只有紧紧只能审出一些标准作业的执行、设备点检、检验记录等，感觉这些很low，不知道大神去现场一般关注哪些，看哪些方面的问题比较高大上一点？关注PFMEA，QFD，CP，看投诉的问题有没有纳入这些文件进行管控，重要特性，关键特性与过程特性如何管控，当发生偏差时采取了什么样的方法追溯及干预，是否真实有效 hunter5168 发表于 2018-7-25 09:35
不只是顧客方的支持，也需要供應商的支持。
必须要一个愿意提高，一个有实力帮助它提高。 hunter5168 发表于 2018-7-25 07:52
SQE的工作就是解決供應商與我司各項製程 管理手法等等....之相異處，再說的簡單點，就是利用輔導 強化 等手 ...
总结的比较到位。但是个人觉得，辅导供应商，不仅需要SQE的经验能力，还有就是顾客方的支持。 SQE的工作就是解決供應商與我司各項製程 管理手法等等....之相異處，再說的簡單點，就是利用輔導 強化 等手段 使其各項水準均達到我司的要求.
所以 個人認為 各項的稽核這只是SQE的其中一項的手法 況且僅只透過稽核 就達到SQE的所被賦予的工作 個人認為這只要派一個品質檢驗的OP即可。
至於【高大上】這名詞 僅僅是一個浮誇 不實的且為自我安慰 掩蓋自己一個無能的說法.
以上是小弟的個人見解，不喜勿噴。
感謝 你是想审出问题来呢还是不想审出来问题？这要搞清楚！还有你的审核依据是审那块！不然怎么给你回答？ 时光 发表于 2018-7-24 13:09
你是想审出问题来呢还是不想审出来问题？这要搞清楚！还有你的审核依据是审那块！不然怎么给你回答？ ...
肯定是想审出问题啊。一般来说审核依据就是VDA6.3啊。过程审核...... 标准作业的执行、设备点检、检验记录等这些都是真实的话就已经很不错了。你想审核什么，什么是高大上，标准作业就LOW、奇葩。
你们去做审核不做审核计划？审核目的？审核范围
以上三个大点定下来还能不知道审核什么？审不出问题当然最好，说明你人供应商不错，审出问题积极整改也行，怕就怕问题一大堆还TM扯皮:dizzy: 我是疯子 发表于 2018-7-24 14:43
标准作业的执行、设备点检、检验记录等这些都是真实的话就已经很不错了。你想审核什么，什么是高大上，标准 ...
我也不知道什么是高大上，我只是在某个论坛看的，说审核现场文件的是比较低级的SQE。所以我也想指导什么事高大上？ yangjg 发表于 2018-7-24 14:45
你们去做审核不做审核计划？审核目的？审核范围
以上三个大点定下来还能不知道审核什么？审不出问题当然最 ...
基本的东西还是做的。我一般审核的供应商属于最后一种。 我以前去做供应商审核，有一招叫做“乾坤大罗移”，就是把做的好的分享，关注潜在风险 先来个QPA稽核;P马上高大上，在挑几个自己公司产品{:3_48:}提供质量保障的证据 :D:D:D:D对产品不熟悉，只能审核处低级问题