xtapsjj2012
发表于 2018-8-29 07:39:29
Mark
flyerchang
发表于 2018-8-29 13:01:39
我们以前在外企5S是推行成功的，成功要做好几点，一、总经理或老板重视，且要一定的投入，当然投入的资金不会很多。二、要有5S的推动人、场所负责人。三、对全员进行培训教育。四、要细化策划与执行。五、要定期稽核，如一周由推动人牵头，带着各部门负责人去一次稽核。六、要对5S结果进行考核，以前我们是这样的，工资里面每个人的工资里都有200元的5S绩效奖，月考核第一名的在200里这车间每人多加20元，最后一名的车间，200元全扣掉，其它的按考核结果200乘以相应的百分比得这绩效。
zhangchj1980
发表于 2018-8-29 16:22:45
:Q:Q:Q
xiaobai
发表于 2018-8-29 23:01:58
{:1_89:}
andyning2003
发表于 2018-9-1 09:40:15
:Q
chokokukin
发表于 2018-9-1 11:18:15
:Q:Q:Q