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楼主: 斯普林特

中国5S失败率高达90%?这是为什么?1

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精华

品质大师

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22
居住地
江苏省 无锡市
发表于 2018-8-29 13:01:39 | 显示全部楼层
我们以前在外企5S是推行成功的,成功要做好几点,一、总经理或老板重视,且要一定的投入,当然投入的资金不会很多。二、要有5S的推动人、场所负责人。三、对全员进行培训教育。四、要细化策划与执行。五、要定期稽核,如一周由推动人牵头,带着各部门负责人去一次稽核。六、要对5S结果进行考核,以前我们是这样的,工资里面每个人的工资里都有200元的5S绩效奖,月考核第一名的在200里这车间每人多加20元,最后一名的车间,200元全扣掉,其它的按考核结果200乘以相应的百分比得这绩效。
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