血的教训：“追溯码”没有执行到位？
最近有一批产品出现非常严重的问题，初步怀疑是使用了一批次零部件出问题了，这个零部件的量49780pcs，成品有追溯码。下一批次在生产的时候，使用的下一批次的零部件，42818pcs，供应商为了便于管理还是怎么回事的，使用的是和上面一样的追溯码。
不同批次追溯码是一样的，现在出问题了，重工很麻烦。
之前就要求供应商严格执行按时间日期在产品上面加追溯码，说为了和PO保持一致，前一段生产的时候，都是补货，就混到一起了，这回出问题了。都是出口澳洲的，很多都用到终端了，如果要求赔偿，年销售额2000多万的供应商，光赔偿直接就能让他们破产，澳洲的人工很贵的，拆下来的费用远超过产品成本。
现在老板也很烦这事！:poor:
hunter5168 发表于 2018-9-28 13:15
所以這就是便宜行事的下場
不是便宜的问题，内部管控有点混乱。 JX3402 发表于 2018-9-28 14:16
一家企业请外国质量管理专家到公司授课，课程讲完后员工们反应很平淡。一名员工提问到“老师，你讲的内容我 ...
{:1_101:} :o:o过程是什么样的呢？
所以這就是便宜行事的下場 :'(:'(:'( :@:@:@:@ 听着有点吓人，危言耸听了。主要是看你的这个产品是不是核心部件。其实大家都知道对于结构零部件（不是重要核心部件）是很难最好追溯的，但是按照日期批次追溯应该是没问题的。特别是你们自己公司的产品追溯，不要指望供应商了 还没拿到实物做分析，先不要下结论 :@:o:o 卓尔游侠 发表于 2018-9-28 13:05
过程是什么样的呢？
机械产品，就是组装比较麻烦。 不错