质量管理的路子也需要改进改进了
说起来，我们在学习研究和运用的质量管理理论、技术等等从其在西方诞生理论至今已经有快一个世纪了吧。全面质量管理理论、6个西格玛等等什么的也有半个多世纪了吧。
前期对我们的进步确实发挥了重要作用。
但是现在呢？好多企业还没有质量体系认证呢。
每年的体系审核费用辄几千上万的投入，而身边的已知的企业主感受到的花那么多钱主要就是为了那一张证书，为了突破贸易壁垒。
我们质量人看到和听到的，大部分质量从业人员都觉得自己干得憋屈。
如此来看，现有的质量管理体制对我们社会进步、技术创新和发展、国际竞争力的提高、人们对质量管理信任等等的推动，潜力究竟还有多大？
需要改革了。
我只能说，道不同而已。不用谈那些高大上的，人家雇主的意志很坚定，就是为了赚点钱。而且多数的老板也是做到了的，混的比我们好。难道这时候我要去说：你错了，你应该重视质量，重视体系？
哪有对错，我有我的目标，别人有别人的考量。要那么完美，那活到小说里好了。
换句话说，就个人而言，老板不就是咱们的最大客户吗。如果觉得憋屈，那只能说，在选择这个职位时，没有充分了解我们这个最大客户的需求。
废话了这么多，见谅了各位。
最终也不外乎生活而已:):):):) 体系认证越来越流于形式了。认证机构对公司的匡正效力越来越小了。组织内部如果不能从自身发现问题，并进行改善，品质早晚会给其狠狠地重击。 深有同感，迷惑中:):) :Q:Q:Q:Q 确实要在体系的框架下来执行并改进体系，我审核过上千家企业，基本可以下一个结论，体系都运行不好的公司，不管你其它有多强，管理水平都在60分以下。 感觉在当下，体系已经越来越成为一个负担，还不是甜蜜的负担 :lol:lol 楼上有说的比较现实，就是每年出点钱为维护现有的体系（证书），只要能够在行业里有这个资质了就可以了，能够帮助老板们把钱赚到了就可以了，用最小投入获得最大的结果，对于他们来说就是成功的，:)所以放眼看一下国内有多少私营企业主能有大企业家那种抱负的？ 这就是目前我国与欧美日本企业管理之间存在的差异啊！慢慢推动改善吧，要所有质量人努力的 要向其他相近领域转型