批量肯定是生产,数量少自己搞,不会问下就好了,数量少去叫生产还浪费自己感情:lol
看具体情况
流程建好,本质上就是要走个返工流程
这个明显就是管理过程中职责不明确,要公司的领导根据产品的生产和销售的具体情况,确定由谁来牵头、由谁来完成那个层级的维修。主要是工作和绩效要一致;职责明确了、责任自然就不会推诿啦。这就是为什么要有权限的领导要参与进来,彻底对流程就行梳理、责任和权力规定明确的重要性。
:)
感谢楼主的分享
售后品质量要牵头确认是否是保内责任,如果是保外责任是否有商务端去沟通保外返修费用问题,如果是保内责任,这就需要定义这种售后的返修流程(不是为了流程而流程,换句话说,保内责任,如果没库存成品替换,也没有合格零件备库返修,那这就成死结了,这种状态必然会把客户给干跑了)
关键问题是哪个部门会修,其他都是次要的。这个问题不是放在哪个部门修,而是由哪个部门牵头进行。最终产品的维修主要看哪个部门有这个维修水平。
开具维修单,技术部门定义维修方案,由生产部门执行维修动作,品质部门进行检查确认