求助下，关于整机设备的相关问题
通过加工/外协/购买标准件---组装---整机设备---出厂发货。对于此类或是类似此类，各位贵司是如何一步一步控制质量的。感谢
前提是没有流程和制度的话，各位如何建立。谢谢 :lol做好控制计划 民企。。。。 现在这种轻资产模式很多
首先设计图纸是否完善
重点监控外协的机加工件保证装配稳定性
再者调试是验证设备最好的证明
3396383244 发表于 2018-11-14 09:49
现在这种轻资产模式很多
首先设计图纸是否完善
重点监控外协的机加工件保证装配稳定性
感谢您的回复
现在这种轻资产模式很多
首先设计图纸是否完善---图纸都有，生产和质检都各有一套，存放在资料室有专人管理
重点监控外协的机加工件保证装配稳定性---外协的加工件和标准件都有专门人在检验
再者调试是验证设备最好的证明---这些都有 群友们，有哪位的公司也是做类似这种整机的设备的。想咨询下贵司是质量是如何管控的 有点不美 发表于 2018-11-14 12:28
感谢您的回复
现在这种轻资产模式很多
首先设计图纸是否完善---图纸都有，生产和质检都各有一套，存放在 ...
没有流程、制度以及标准的检验及验证是无法保证设备品质的 我们公司是民营小企，生产模式跟你们差不多，大部分配件都是是依靠外协外购。我的重点是首抓来料，正对不同物料做了检验规范，比如 针对机加工的配件大多数进行了全检，辅料抽检、五金标准件、电气类都做了规范。因为采购量不大部分供应商很难配合，来料质量不言而喻。所以拿出常规手段通知供应商做纠正改善简直是对牛弹琴。你要做的就是不断总结问题对QC做好培训，做好把关。第二供应商的应急处理要快，选择时首选附近的加工厂，核心配件建议去现场监督。第三质量不好沟通处理又嫌麻烦的，会同车间负责人一起反馈给最高领导建议更换，至于为什么体会过的都懂。 难得第一次回帖 小小意见看看就行了 小强act 发表于 2018-11-16 08:30
我们公司是民营小企，生产模式跟你们差不多，大部分配件都是是依靠外协外购。我的重点是首抓来料，正对不同 ...
非常感谢您的回复。
那贵司自己加工的零部件及组装如何管控呢？依照标准和规范
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