yz陈香 发表于 2019-1-18 16:00:37

{:1_87:}

fujitsu_zcj 发表于 2019-1-21 12:55:55

周报、月报、季报、半年报、年终总结+述职，早就不怕年终总结了。我司体系管理的总结相对好些，分管的事情多。
[*]第三方认证/监督审核每月1次，覆盖不同体系不同工厂，加本年度亮点/下一年度计划，3-4页PPT；
[*]第二方审核每周3-5次，加分析/改进计划，3-4页PPT；
[*]第一方审核每月1-2次（不含产品审核/VDA6.3过程审核/专项审核），加分析/改进计划，3-4页PPT；
[*]过程指标分析，3-4页PPT
[*]合规性评价、环境监测、有害物质分析等等，3-4页PPT
[*]变更管理，2页PPT
[*]持续改进活动，4-6页PPT
[*]文控中心，内外部文件管理，3-4页PPT
[*]业务系统支持，2-3页PPT
[*]加上其他项目的推进，随随便便几十页内容就有了。

这里有块木头 发表于 2020-12-21 15:44:16

流水账

杉菜520 发表于 2022-12-22 14:25:37

第一次还要把体系模块单拿出来汇报
页: 1 [2]
查看完整版本: 各位大咖，探讨一下体系年终总结啊