各位大咖,探讨一下体系年终总结啊
各位大咖,探讨一下体系年终总结啊周报、月报、季报、半年报、年终总结+述职,早就不怕年终总结了。我司体系管理的总结相对好些,分管的事情多。
[*]第三方认证/监督审核每月1次,覆盖不同体系不同工厂,加本年度亮点/下一年度计划,3-4页PPT;
[*]第二方审核每周3-5次,加分析/改进计划,3-4页PPT;
[*]第一方审核每月1-2次(不含产品审核/VDA6.3过程审核/专项审核),加分析/改进计划,3-4页PPT;
[*]过程指标分析,3-4页PPT
[*]合规性评价、环境监测、有害物质分析等等,3-4页PPT
[*]变更管理,2页PPT
[*]持续改进活动,4-6页PPT
[*]文控中心,内外部文件管理,3-4页PPT
[*]业务系统支持,2-3页PPT
[*]加上其他项目的推进,随随便便几十页内容就有了。
每家公司都是每日结,每周结、每月结,然后季度结,半年结加年总结。 我都总结了两个多月了,改了几次的总结领导都不满意
没有总结 :) :) :) 没有搞清领导意图 老板的事,自己总结学到了什么 ,又弄懂了什么 {:1_87:}
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