各位大咖，探讨一下体系年终总结啊

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各位大咖，探讨一下体系年终总结啊

fujitsu_zcj

周报、月报、季报、半年报、年终总结+述职，早就不怕年终总结了。我司体系管理的总结相对好些，分管的事情多。

• 第三方认证/监督审核每月1次，覆盖不同体系不同工厂，加本年度亮点/下一年度计划，3-4页PPT；
• 第二方审核每周3-5次，加分析/改进计划，3-4页PPT；
• 第一方审核每月1-2次（不含产品审核/VDA6.3过程审核/专项审核），加分析/改进计划，3-4页PPT；
• 过程指标分析，3-4页PPT
• 合规性评价、环境监测、有害物质分析等等，3-4页PPT
• 变更管理，2页PPT
• 持续改进活动，4-6页PPT
• 文控中心，内外部文件管理，3-4页PPT
• 业务系统支持，2-3页PPT
• 加上其他项目的推进，随随便便几十页内容就有了。
  

willwang

每家公司都是每日结，每周结、每月结，然后季度结，半年结加年总结。

清水流沙

我都总结了两个多月了，改了几次的总结领导都不满意

卓尔游侠

没有总结

jinguo007

wwj4299

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rqb163

没有搞清领导意图

kevinho

老板的事，自己总结学到了什么 ，又弄懂了什么

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